亚洲色图 千百度 娃哈哈又出大动静，宗馥莉究竟在闹哪样？丨正经短评

（原标题：娃哈哈又出大动静亚洲色图 千百度，宗馥莉究竟在闹哪样？丨正经短评）

文丨郭小兴 詹詹  裁剪丨杜海  

着手丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为1200字）

宗馥莉又闹出了大动静。

这一次，被娃哈哈职工称为为"史上最时弊愚东谈主节打趣"。

4月1日凌晨，娃哈哈里面悄然发布8份免职见告，波及集团总部和天下20多个省市的100多名中高层惩办东谈主员，其中既有祝丽丹、严学峰等宏胜系高管，也有深耕娃哈哈多年的元老级东谈主物。

更耐东谈主寻味的是，职工掀开责任软件后赫然发现，使用多年的"Hi娃哈哈"已悄然变为"宏胜集团"，总共组织架构、责任历程已同步重置。

这场无声的数字化迁移，让下层职工初次直不雅感受到企业适度权的改革。有职工浮现，黎明9点后登录系统时，页面平直弹出强制更新指示，"连缓冲期皆莫得，就像被短暂鼓舞另一个世界"。

这一系列当作背后，到底是什么？

要解答上述疑问，只怕还得从宏胜集团提及。宏胜集团竖立于2003年，当先为娃哈哈的代工场。宗馥莉2007年孤独执掌后，将其从代工场发展为隐敝饮料全产业链的企业，波及坐蓐、包装、物流、营销等规模，领有20个坐蓐基地和40多家子公司。

不错说，比较于娃哈哈复杂的股权结构，宏胜才是宗馥莉的梓乡和底牌。

事实上，宗馥莉对娃哈哈的“宏胜化”矫正从她在2024年郑重承袭父亲宗庆后29.4%股权后就郑重初始了。

变化起始从东谈主事初始。在宗庆后物化后的两个月内，娃哈哈的中枢高层基本被替换成了宏胜的高管，包括娃哈哈的东谈主事总监祝丽丹与财务总监洪蝉蝉。2024年4月以来，部分娃哈哈职工被分批条件转签工作条约到宏胜。

有老职工浮现，娃哈哈的经销商资源乃至坐蓐业务，皆在向宏胜旗下公司改革。

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在老职工看来，这一经不像是庸俗的惩办权打发，更像是宗馥莉的一场独当一面。如同她8年前接管媒体采访时说的那样：“对我来说，我不思作念个承袭者。为什么一定要承袭呢？我不思去承袭一家公司，然则我不错去领有它。若是我作念得得手的话，我但愿能够去并购娃哈哈。那等于一种领有，不是承袭，对吗？”

香颂老本董事沈萌以为，宗馥莉在集团业务改革、销售战略调遣乃至职工福利方面的当作，不排斥是掌权后建立巨擘与进行里面换血的时刻。

“宗馥莉既莫得宗庆后在娃哈哈体系内的巨擘，也莫得宗庆后蕴蓄下来的深厚政府关系资源，因此，她必须在踏实娃哈哈现存业务基础的同期，尽快地加强对娃哈哈的适度力。至于缩减公司福利，能够是在为娃哈哈以前发展新业务蕴蓄资源。”沈萌分析谈。

不错看出，宗馥莉不才一盘大棋。接任董事长150天内便完成15名资深高管更迭，宏胜系精英全面入主中枢岗亭。

这种"双制度"惩办样式，既络续了娃哈哈传统渠谈上风，又植入了商场化基因。

正经社分析师精通到，摒弃当今，关于这场静默的权益重构，宗馥莉团队尚未向外界进行郑重回复。从频年当作看，其试图通过宏胜系打造 "第二增长弧线" 的意图昭彰。宏胜旗下的KellyOne品牌是宗馥莉的自有品牌，定位年青商场，与娃哈哈变成各异化竞争。干系词这种改革既面对职工维权、法律纠纷等里面阻力，也需野蛮国资监管、商场竞争等外部挑战。

在代际打发与国企改革的双重命题下，这家由“女二代”掌管的饮料巨头的以前，正面对前所未有的磨练。【《正经社》出品】

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